光明网采访报道国厚资产企业文化建设

国厚资产副总裁陈勇：理念是企业文化的核心

　　企业文化的本质是什么？在当前市场经济形势下，如何理解中国的企业文化？2015年12月8日，在以“企业文化：价值的证明与展望”为主题的首届中国企业文化大会上，国厚资产副总裁陈勇接受了记者的采访。
　　陈勇表示，企业文化是企业从精神理念到行为制度的一系列的综合体，它的核心是企业的理念。这些理念并不是虚幻的概念，而是体现在企业具体的行动当中。
　　市场经济形势下需要真正的企业文化
　　西方企业文化理论刚传入中国时，恰逢中国经济迈入长期的高速增长周期，企业通过铺摊子“做大做强”，并不费力地分享着增长的红利。此时，管理者很难静下心来去思索企业文化建设的核心，很多企业都是形式上的邯郸学步，仅仅从公司活动、员工生活、统一形象等行为物质层面去打造企业文化。
　　陈勇表示，企业文化的重要性毋庸置疑，在当代市场经济深入发展的形势下，对于一家企业的成长来说，需要的是以重塑企业使命、愿景、核心价值观为重点，从员工的精神理念层面入手全方位打造企业文化。陈勇说到，很多企业仅仅从表面做文章，以为举办几场员工活动就能做好企业文化，这种企业没有形成最核心的理念，在市场环境发生变化时很难支撑下去。
　　那么如何塑造真正的企业文化？陈勇认为，企业文化的核心是精神理念，“这种核心理念是让员工从上到下引起共鸣的使命、愿景和价值观”。
　　对于国厚资产来说，“为金融机构解难，为地方政府解围，为中小企业解困”，这三句话是国厚资产的市场定位，也是公司的使命。陈勇说到，宏观经济转型升级带来困难企业大量增加，银行坏账快速上升，给经济发展带来巨大包袱，我们的任务就是发挥金融资产管理公司的特殊功能，当好“清道夫”，帮助各类市场主体甩掉包袱，轻装上阵。
　　据了解，安徽国厚金融资产管理有限公司成立于2014年4月，以金融不良资产收购处置业务为核心，收购管理各类债权、股权、动产、不动产等形式的不良资产，通过债务追偿、债转股、并购重组、资产证券化等多种处置方式，致力于在资产收购、处置、经营、管理等方面，为地方企业重组、产业整合、转型升级提供高质量、专业化的金融服务。
　　企业文化需要具体行动落实
　　陈勇说到，企业文化建设需要脚踏实地的具体行动来落实。陈勇用四个词形容了国厚资产在这方面的努力：勇于担当、专业聚焦、善于创新和审慎稳健。
　　虽然当前不良资产市场需求较大，但收购处置工作短期难以见效，不能立竿见影获得丰厚利润。国厚资产把收购处置不良资产作为主业，就是立足长远，在化解地方金融资产风险、助力地方经济转型升级中发挥作用，与中小企业和地方经济共成长，这也是对社会责任的担当。
　　在具体业务方面，陈勇表示，公司从事的业务非常专业，在企业盘整中涉及到企业复杂的债权债务关系，必须由最专业的团队来操作，因此公司聚集了一大批拥有专业财务、法律、投资、投行等专业技能的人才。善于创新是公司盘活不良资产的关键，在既有的法律和监管框架内开展业务，没有创新很难成功。“买回来几个烂水果，但卖出去的是水果拼盘，价钱卖得可以比新鲜水果还要好”，这里面就是创新的价值。
　　此外，由于金融行业存在典型的“收益前置、风险后置”的特点，赚的钱都是“阶段性浮赢”，因此审慎稳健的态度是金融行业所必备的，这样才能获得企业的持续健康发展，最终打造“国内一流的大资管平台”，实现国厚资产的美好愿景。
　　企业的理念需要具体的手段去落实，陈勇说到，老板和管理团队以身作则是最为重要的，另外还要通过公司建立奖惩分明的管理制度，来固化和沉淀企业的精神理念。
　　在谈到不同类型企业文化的差异时，陈勇表示，混合所有制企业既有国有企业的规范，又不失民营企业的活力，代表着市场经济的发展方向。